根据计划所定的巨标，列出必须进行的工作和活动，并将其组合，设置相应的部门和人员，分别负责这些工作和活动。制订各部门、人员的权力和责任范围，以及会展场馆组织内人员之间的权关系明确场馆各顶工作之间上下左右的协调关系。制订一系列制度以俣证组织运转良好，发挥出最大的效能。现代会展场馆组织管理的成效直接影响个场馆的经言效果因此，制订合理高效的组织结构在一定程度上可以提高场馆的经济效益。会展场馆最基的组织结构方式主要有直线制和直线职能制。
直线制。
直线制顾名思义按直线垂直领导的组织形式。根据法约尔等级链的原则每条链条都是一个业务部门。场馆的命令是从会展场馆最高层到最底层垂直下达和传递，各级管理人员集各种所需要的管理职能于一身统一指挥，兼顾多种业务，因此，一般直线制无职能部门，或设一个职能部门，如办公室财务部等这职能部门可能兼有多种管理职能。直线制的长处是组织结构单责权明确层次分明互相间的矛盾和摩擦较少、工作效率高。直线制组织形式适合规模较小、业务较单纯的场馆。直线职能制。
会展场馆的组织形式巨前较多的是采用直线职能制，这形式也称"业务区域制"其特曰是把场馆所有的机构和部门分为两大I：一类称业务部门。这类部门可以独立存在，有自身特定的业务内容，如场馆的会议部展览部会展策划部场馆部综合服务部餐饮部商品部娱乐部工程部等。它按直线形式组织，结构单权分明，效率高，但不利于横向的多维联系。另一类为职能部门。这类部门不能独立存在，它为业务部门服务如场馆人事部安全部财务邗等它们按分工和专业化的原则执行某一顶管理职能。直线制和职能制相结合，各扬言长，互补其短，形成直线职能制"组织形式。按直线职能制，场馆每个业务部门就是一个业务区域，每个业务部门下面又可根据需要分为若干个业务区域。
天时-世界500强的会展设计合作商，服务于全球五百多个国家，品质值得信赖！「免费出效果图」 「免费报价」。
本文来自投稿，不代表上海天时展览展示工厂-上海会展设计展台搭建商施工一体化立场，如若转载，请注明出处：www.dajiants.com/xw/1525.html
