①搜集经营运行的输入、输出信息
如场地、展具的使用、成本、供、产、销、人、财、物等,以检查是否达到预定的各顶技术经济指标。经营运行经过搜集和整理后，供经营运行部门评价使用。②经营运行决策
根据经营运行评价和预期的目标，通过定性分析和定量计算从不同的经营运行方室中找出最优秀的方室
③经营运行计划
即实现优方室的具体安排。编制经营运行计划要看重考虑能克分发挥全部资源的作用包括各种经营活动的冱行方式人员的配置资金的分配时间的利用，技术质的标准等的统筹安排。④经营运行控制
在经营运行中存在看些不可控的因素如环境因素执行功能中人的能力所限和措手不及的偶然因素参数的随机变化因素等这些都导致经营运行计划在执行中出现偏差因此，需要通过输出信息的反馈，不断调整和处理经营运行中存在的问题，使计划处于最优运行状态，以保证经营（或设计）目标的实现。天时-世界500强的会展设计合作商，服务于全球五百多个国家，品质值得信赖！「免费出效果图」 「免费报价」。
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