会展公司展台设计搭建中展台工作准备

为了确保展览的效率和效果，他们必须在配备展位人员后接受培训。临时和固定工作人员，包括高级公司人员，都应接受培训。培训的目的是让展位工作人员了解展览的目的，掌握展位的工作技能，培养合作精神和集体精神。

展位人员的培训应纳入展位工作计划，并成为正常工作。如果条件许可，应安排更多正式培训，至少在开馆前有简单的工作记录和技术指导。展位人员一经选定，即可进行培训。

较正式的训练形式包括预备会议或训练课程，可为期半天至两天，但场地应特别安排。尽量使用教学辅助器材，例如投影仪、讲义等。训练方法应尽量正式，愈正式，愈能显示主办机构的重要性，训练效果愈佳。如果主要负责人参与展览，他或她亦应参与训练，这对提高训练的成效是有利的。

培训内容应系统化，培训材料应编印。欧美一些国家的展览业协会、展览研究机构、展览咨询公司安排专题展览培训，可购买专柜工作培训材料、录像带等供参考使用。培训材料应标明保密程度，培训内容和步骤可分为以下三部分：

技术培训。主要是培训展位的接待和营销技巧。展位工作不同于其他环境，甚至有经验的销售人员也应该接受展位技能的培训。可以使用模拟方法，编写健全和系统的培训材料。此外，如果可能的话，还必须培养展位人员认真的工作态度、合作精神和集体主义意识。