一、展览基本框架评价：
展览基本框架是展览的基本内容，包括展览的名称、地点、组织、时间、范围、频次、规模、方向等。评估的组成如下：1、展览名称、展品范围、展览定位是否存在冲突。
2、展览时间和频率是否符合展品所在行业的特点。
3、展览地点是否适合展览所在行业的展览。
4、这种规模和方向的展览能否在展品所在行业举办。
5、展览机构能否在计划的展览时间内举办如此规模和方向的展览。
6、展览机构是否熟悉展览展品所在行业。
7、展览的定位和规模是否有冲突。这是一个全面的分析，而不是个别的分析。要避免“个体理性与群体冲突”现象。
二、招聘和晋升计划的评估：
招聘计划、投资计划和晋升计划的实施会相互影响。比如，邀请企业参展的过程实际上部分起到了邀请观众参观展会设计的作用，这也是展会设计在行业内的客观宣传；邀请观众参观展会设计的过程，也在一定程度上起到了邀请企业参展的作用，这也是对展会设计在行业及相关行业的客观宣传；至于在实践中的宣传，推广方案不仅仅是宣传展会设计，同时也吸引企业参展和邀请参观者参展。当然，这三个计划应该是有重点、有目的的。
三、展览日程评估：
是对展览筹备和展览期间的工作进行统筹安排的计划。明确了展览机构在什么时候应该做什么，什么时候应该完成什么任务，达到什么目标。展览日程安排的主要目的是使展览组织机构和工作人员明确展览各阶段的工作和任务，使展览筹备和展览期间的工作有条不紊地进行，保质保量地完成。主要从以下几个方面入手：四、各阶段工作安排的统一性
现场管理及相关活动计划评估：是对展会设计开幕现场和展会设计现场管理的计划和安排。与展览有关的活动计划是对展览同期举办的各种研讨会、演出和比赛的计划和安排。这两个方案的具体实施时间是在展览期间，地点往往在展览现场，会相互影响。本文来自投稿，不代表上海天时展览展示工厂-上海会展设计展台搭建商施工一体化立场，如若转载，请注明出处：www.dajiants.com/xw/1442.html
