首先是没有资源的概念。
他们认为项目资源是取之不尽、用之不竭的，却不知道是宝贵的，甚至是稀缺的。他们不知道项目资源会因为市场而退化或衰退，也不知道项目资源需要被照顾、保护、维护甚至呵护。如果没有资源的概念，我总是认为只要我得到一个所谓的好项目，我就能轻松赚钱。但我不知道今天的市场不是十年或五年前的市场。一方面，客商对展会设计的需求大大增加，另一方面，外国公司纷纷来华，将竞争推向国际水平。
然而，许多老板仍然沿用“三查”的老套路（即找展厅、找主办方、找一群做销售的“老人”）。他们经常在中途复发，不得不通过招兵买马来应对。他们几乎没开过会，却被商家骂了一顿，有的还被迫在开幕式前下马。这两个结果不仅没能赚钱，而且损害了企业的声誉。一位老板感叹说，过去任何项目都能赚钱，但现在项目总是赔钱。他们的结论是：市场已经变坏，商人变得狡猾！
在当今中国的展览市场上，做项目的同时做项目是不可能的。你甚至不能把它们做好。相反，你必须让顾客感到有效和高质量。因此，做一个项目，必须在科学研究的基础上“先计划后搬迁”。我们必须先计算损失，然后再赢。我们必须让专业人员配合这个项目。我们必须摒弃“三查”的旧模式。
二是对资源性质的误判。
我们经常遇到一些企业主，他们依靠市场或政府来决定项目的成败。他们希望自己能在没有竞争者竞争的情况下统治这个国家。他们也希望政府能给他们很大的帮助。发红头文件来吸引商人，他们害怕官权。需要指出的是，市场、政府等外部资源不可能由小型展览公司控制或驱动。即使可以使用，也需要能力和智慧。对资源性质的误判也体现在公司身上。有些老板不愿意改善员工福利（据我所知，中国大多数展览公司不为员工提供社会保险），没有对员工进行培训，业务流程陈旧，企业管理粗放（有些公司一年内从不召开员工会议）。在这样的环境下，不可能产生或留住高素质的人才，也不可能培养出专业高效的项目团队员工。从长远来看，基于员工和管理制度文化的内生资源必然枯竭，导致外部资源利用能力的下降。
三是资源不能科学管理。
展览公司的四种资源不易获得，需要得到有效的珍惜、维护和管理。对于项目资源，既不能贪图大量的资源，也不能涉及太多的课题。要形成自己的项目特色，做到“有事不做”。一个有前途的人，就是要在某一类或几种类型的项目中做好工作，在某一特定领域形成竞争优势。公共关系资源应以长期合作、良性互动的方式积累。现在很多企业还缺乏公关的布局，习惯了紧急公关，不仅成本高，而且效果不佳。
对于民营企业来说，要提高老板的素质，提高员工的素质，进而全面提高展会设计的质量，赢得客户的赞誉，赢得业界的赞誉，赢得社会的青睐，维护和拓展公共关系。与知名展览和高质量企业形象的公关在过去做了两倍的工作。所谓“功夫超越诗意”。
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